Tarea 4: Home Star y HP

Planteamiento de la tarea:

Una vez leído los casos de: Home Star y HP, reflexionar y responder las siguientes preguntas.

1. Cuál fue el estilo de liderazgo de David en las primeras décadas de administración de Home Star.

2. Qué aspectos debió analizar David, previamente a la compra del nuevo periódico y la estación de radio, a fin de evitar los problemas que se le presentaros?.

3.  Por que consideran ustedes que falló el negocio de David, tanto Home Star y las nuevas adquisiciones.

4. La decisión tomada al inicio de la gestión de Carly Fiona en HP, de despedir al personal, la consideran acertada, si o no, por qué?

3. Que aspectos no consideró Fiona en su gestión, lo cual le llevó a abandonar la empresa.

5. Que sucedió para que la decisión de fusión entre HP y Compaq no funcionara.

6.  Qué lecciones significativas usted obtendría de la gestión de los dos líderes en torno  a la toma de decisiones.

Orientaciones didácticas

Leer con atención y detenimiento los casos de: Home Star y Hp, del libro "Capacidad Adaptativa", de Juan Carlos Eichholz, páginas (33 a la 40).

Criterios a evaluar

Argumentación de las respuestas.
Profundidad en el análisis.
Claridad y coherencia al redactar las respuestas.
Uso correcto de ortografía y puntuación.